11月3日下午，為了解運(yùn)輸管理學(xué)院在南院的運(yùn)行情況，解決校區(qū)管理中的問(wèn)題，院長(zhǎng)萬(wàn)友根率領(lǐng)辦公室、教務(wù)處、學(xué)生處、后勤處、保衛(wèi)處等多個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人到南院現(xiàn)場(chǎng)辦公。

在現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上，運(yùn)輸管理學(xué)院院長(zhǎng)李一龍首先匯報(bào)了學(xué)院運(yùn)行管理情況。由于新校區(qū)部分宿舍樓建設(shè)項(xiàng)目尚未完工，運(yùn)輸管理學(xué)院自本學(xué)期開(kāi)始整體搬至南院辦學(xué)。為確保辦學(xué)安全，自10月13日起，南校區(qū)實(shí)施半封閉式管理。運(yùn)輸學(xué)院出臺(tái)了學(xué)生日常管理、院領(lǐng)導(dǎo)輪流值班、教師掛牌上崗等一系列管理制度，形成了學(xué)院—學(xué)工辦—年級(jí)組—班級(jí)四級(jí)管理體制，并通過(guò)主題班會(huì)、宣傳公示等形式，使制度深入人心，師生自覺(jué)遵守。通過(guò)半封閉式管理，運(yùn)輸學(xué)院逐步加強(qiáng)了院內(nèi)3600余名學(xué)生的安全規(guī)范管理。

隨后，李一龍?zhí)岢隽诉\(yùn)輸管理學(xué)院目前面臨的困難和急待解決的九個(gè)方面的問(wèn)題。萬(wàn)院長(zhǎng)組織各部門(mén)集體商議，現(xiàn)場(chǎng)一一給予解決。會(huì)議還明確了南院管理辦公室負(fù)責(zé)人，由李一龍兼任辦公室主任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)南院管理的有關(guān)問(wèn)題。

    會(huì)議最后，萬(wàn)友根充分肯定了運(yùn)輸管理學(xué)院近年來(lái)的工作，特別是搬遷南院后，克服了設(shè)施設(shè)備陳舊、離校本部較遠(yuǎn)等諸多不利因素，積極探索自我管理的新途徑，發(fā)展勢(shì)頭很好。他希望，運(yùn)輸管理學(xué)院總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，既要抓好內(nèi)涵建設(shè)，加快教育教學(xué)改革，更要優(yōu)化外部環(huán)境，協(xié)調(diào)好與其他系部、部門(mén)的關(guān)系，為加快自身發(fā)展凝聚外力。他同時(shí)要求學(xué)院各職能部門(mén)，要多關(guān)心二級(jí)學(xué)院系部，尤其是在其他校區(qū)辦學(xué)的單位，要更主動(dòng)、更周到、更細(xì)致地為他們服好務(wù)，使各教學(xué)單位的同志們工作更舒心，發(fā)展更順暢。 

（辦公室）