2013年8月25日上午8時(shí)30分，運(yùn)輸管理學(xué)院在南校區(qū)召開了第一次工作會(huì)議。會(huì)議由黨總支副書記陽堅(jiān)主持。運(yùn)輸管理學(xué)院全體教師參加。會(huì)議就學(xué)院機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置、領(lǐng)導(dǎo)分工、學(xué)院行政工作主要思路、教學(xué)管理及下學(xué)期教學(xué)任務(wù)調(diào)整、基層黨建、學(xué)生管理及思想政治工作、整章建制工作等進(jìn)行了宣講，為學(xué)院開好頭、起好步提供組織上、思想上的準(zhǔn)備。

院長李一龍?jiān)谥v話中強(qiáng)調(diào)做好四項(xiàng)工作：一是提升質(zhì)量。從四個(gè)方面著手：高度重視教風(fēng)建設(shè)，高度重視學(xué)風(fēng)建設(shè)，高度重視師資隊(duì)伍建設(shè)，高度重視教育教學(xué)督導(dǎo)工作。二是系統(tǒng)謀劃。以鐵道交通運(yùn)營管理特色專業(yè)建設(shè)為中心，系統(tǒng)謀劃專業(yè)群建設(shè)；以“半軍事”化管理為抓手，系統(tǒng)謀劃學(xué)生綜合素質(zhì)養(yǎng)成；以鐵路改革為契機(jī)，系統(tǒng)謀劃應(yīng)用科研工作；以品牌項(xiàng)目為龍頭，系統(tǒng)謀劃職后培訓(xùn)事業(yè)。三是秩序優(yōu)良。建立學(xué)院規(guī)章制度體系，依法依規(guī)依程序管理學(xué)院。新學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展要求我們的管理人員做到“四不”即“不搞小團(tuán)體，不搞小動(dòng)作，不打小報(bào)告，不抓小辮子”；新學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展要求我們的教職工做到“四多四少”即“多鉆研少空談，多交流少猜忌，多奉獻(xiàn)少計(jì)較，多打球少打牌”；專業(yè)特色要求我們的學(xué)生在校三年，必須“學(xué)會(huì)服從、學(xué)會(huì)誠信、學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)創(chuàng)新”。四是提高效益。按照“省內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流”的目標(biāo)建設(shè)專業(yè)，不斷提高社會(huì)效益；按照學(xué)歷教育、應(yīng)用科研、職后培訓(xùn)三業(yè)齊強(qiáng)的目標(biāo)建設(shè)學(xué)院，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

黨總支書記龍粒波在宣布學(xué)院機(jī)構(gòu)臨時(shí)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)分工后，從基層黨建和學(xué)生管理兩個(gè)方面談了自己的思路。第一，關(guān)心、支持行政領(lǐng)導(dǎo)有效開展工作，做好服務(wù)與保障工作。以“服務(wù)學(xué)生、服務(wù)軌道交通行業(yè)、服務(wù)人的全面發(fā)展”為宗旨，打造鐵路職業(yè)教育品牌。第二，抓好黨建是職責(zé)所在，要充分發(fā)揮總支的政治核心作用，提高黨建工作科學(xué)化水平。第三，加強(qiáng)師生的思想政治工作。當(dāng)前重要而緊迫的工作是如何使全體教師融入新的集體。第四，做好學(xué)生管理工作，要深入研究管理育人中，對(duì)推進(jìn)人的全面發(fā)展、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、保障教學(xué)工作順利開展、提高辦學(xué)效率，如何提供基礎(chǔ)、保障和支撐作用。第五，必須高度重視班子建設(shè)，著力推進(jìn)民主管理、科學(xué)管理，提高管理績效。先抓好基本制度建設(shè)，建立與完善“黨政聯(lián)席會(huì)議制度”、“院長負(fù)責(zé)制”、“民主管理制度”、“黨總支部工作制度”等，使管理有序，工作卓有成效。

副院長王慧晶就新學(xué)期教學(xué)安排作了具體分工和調(diào)整，落實(shí)到每位老師。呂冬梅副院長就基本制度建設(shè)談了自己的想法和建議。

（運(yùn)輸管理學(xué)院）